機械（xiè）手：悄然興起在中國塑料業界（一）

　　    在工資（zī）水平較低的中（zhōng）國，塑料製品行（háng）業盡管仍屬於（yú）勞動力密集型，機械手的使用已經越來越普及。參加本屆中（zhōng）國東莞國際（jì）機械、材料及模具展覽的機械手及注（zhù）塑商們如此認為。 
    那些電子和（hé）汽車業的歐美跨國公司很早就在它（tā）們（men）設（shè）在中國的工廠中引進了自動化生產。但現在的變化（huà）是那些分布在工業密集（jí）的華南（nán）、華東（dōng）沿（yán）海地區的中國本土塑料加工廠也開始對（duì）機械手表現出越來越濃厚的興趣，因為他們要麵（miàn）對工人流失率高，以及交貨周期縮短帶來的挑戰。 
    參展商（shāng）說，在（zài）中國，工廠工人在農曆新年都會返鄉（xiāng），然後一些人會選（xuǎn）擇留在這些內陸省份（fèn）的農（nóng）村而不再回工廠（chǎng）去。而機械手則不會（huì）離開。"工人的忠誠度不是很（hěn）高”，通普機械手製造商在華企業香港通普機器人（rén）有限公司的（de）總裁梁想超先生說道："大量湧（yǒng）入中國的境外投資把中國變成世界工廠的同時，也帶（dài）來了頻繁的員工跳槽，一些工人會為每月多掙（zhèng）兩三百元（yuán）而轉投別的（de）公司。” ching說："通常塑料製品廠的（de）操作（zuò）工（gōng）都要經過一（yī）段時間的培（péi）訓才能上崗。如果這些員工不停換工作，那會讓雇主十分頭疼。他們必須不（bú）斷培訓新員工，還會因此影響品質（zhì）和生產效率。” 
    華南地區工廠的員工流動性很大,香港震雄機械公（gōng）司的ringo au也這樣認為。他說，一些工廠的工人會工作一兩年後辭職返鄉，因（yīn）此近一兩（liǎng）年來很多工廠（chǎng）開始考慮用機械手來取代工人處理零件。 
     當然通常隻有大公司才有錢投資購買機械手，而那些中（zhōng）小型的模具廠大多還是按照原來的模式進行生產，toshiba machine hong kong ltd.公司的ming kin to先生如此說道。他主要（yào）負責該公司生產的注塑機在廣東地區（qū）的銷售。他說，對於客（kè）戶來說，考（kǎo）慮是否購買機械（xiè）手歸根結底還是衡量（liàng）機械（xiè）手（shǒu）和普通工（gōng）人的成本差異。 
    to說，通常一個機械（xiè）手的售價大約等於使一台設備一（yī）天24小時連續運轉所需工人的兩至三年的工資總和。 
    機械手供應商還說，機械手可以確（què）保運轉周期的一貫性，提高品質。另外，讓機械手取代普通工人從（cóng）模具中取出零件不僅穩定，而（ér）且也更加安全。 
    同時（shí），不斷發展（zhǎn）的（de）模具技術也為（wéi）機械手提供了更多（duō）的市場機（jī）會。以（yǐ）前，零件需要經過人工打磨和再加工才（cái）能出廠，wittmann公司的ching說，模具質量的提（tí）高使生產出（chū）的零件可以直接進行裝配。 
    他還說，我們在中國看到（dào）了巨大的市場（chǎng）潛力。一個為多家中國汽車製造商提供配套的（de）國內模塑商從wittmann處購買了一套高精密的自動化（huà）係統設備。ching未透露該公司名稱，隻是說這家公司管理（lǐ）上很有遠見。 
   ching說："他們明（míng）白，要想成為知名跨國大公司的合格供應商，必須擁有高水平、高科技的機器和設備”。 
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