對於注塑行(háng)業以及注塑加工商來說“時間就是金(jīn)錢”要提高生產效率就要爭分奪秒,使用更(gèng)高速,更靈活(huó),更高負載(zǎi)的機械手設備,實現自動化生產,使生產的效能如虎添(tiān)翼。使用注塑機機械手可以應(yīng)對人工流失率高,交貨周期縮短(duǎn),安全問題等多方麵的挑戰。工廠員工跳槽較為頻繁,而部分工人也在農曆新年會返鄉不在回工廠去,雇主必須不斷培訓新員工,會因此影(yǐng)響產品品質和生產效率,而采用機械手,沒有(yǒu)這(zhè)方麵的顧慮,另外,機械手可以確保運轉周(zhōu)期的一貫性,提高品質,並且更加安全。具體詳細優點概述如下:
節省人工:注塑機機械手取出產品放置在輸送帶或承接(jiē)台上,隻需一人看管或一人同時看兩台甚至更(gèng)多台注塑機,可節(jiē)省人工(gōng),做成自動流水(shuǐ)線更(gèng)能節省廠地,使整廠規劃更小更緊湊精致。按照現在的工人標準一個工人月工資人民幣貳仟來算二班倒每個月的費用就是肆仟依次類(lèi)推,我(wǒ)們(men)發現機械手的投資還是(shì)相當少的。
周期(qī)穩定、效益更高:人會說謊甚至(zhì)造假(jiǎ),機器不會。用人生產取件,每天產量忽高忽低,同(tóng)時人會找理由遮蓋自己工作不足。機器生產周期20S就是20S,永遠不變,便於生產管理,長遠來看(kàn)最符合(hé)老板利益,因為使用了(le)機械手,同樣的廠房,同樣的設備(bèi),同樣的條(tiáo)件,由於生產(chǎn)周期的穩定,無形中就提高了產量,而提高的這部分產量就(jiù)是淨利潤。比如以產品之注塑(sù)周期為20秒(miǎo)計算,每班應(yīng)可得2160模(mó),但一般生產數據顯示,很難達到2000模,尤(yóu)其夜班更難做到1900模,若使用機械(xiè)手生(shēng)產,則每班應可(kě)做到2100模左右,平均每天可多500模左右,假設每模為0.3元計算則每個機械可(kě)增值150/天,每月增(zēng)值4000元左右,用一台斜臂機(jī)械手計算則隻需數月即可回收成本。
注(zhù)塑(sù)行業機(jī)械手案例
安全性高:工人的工(gōng)作安全性有了保障,不(bú)會出現由於工作疏忽或者疲勞造成的工傷事故。使人手進入(rù)模(mó)內取(qǔ)產品,如果注塑機故障或按鍵造成合模,會有傷手危險,尤其是兩班倒三班倒的工作,晚上更容易出現生理性疲勞,更容易出安全事故,使用機械守則可確保安全生產,在大型注塑機中尤甚。
提(tí)高效率:可以使每一模的產品生產時間固定(dìng)化,相同(tóng)的塑化時間、射出時間、保壓時間、冷卻時間(jiān)、開關模時間,容(róng)易(yì)使產品的成品率提高,以注塑周期30秒計算,人工取出時間為6秒,機械手(shǒu)取出為1.5秒。15千瓦的120噸注(zhù)塑機,人工取出產品的一(yī)個班8小時(shí)來計算(suàn)可以成型800模,使用機械手可提高到915模,生產效率提高了14%,8小時注塑機用電量為120度(以千瓦每小時一度電計算)使用機械手後用電量節省120*14%=17度。
注塑機械手應用案例
節省原料、降低成本:人員取出時間(jiān)不定,會造(zào)成產品縮水、變形(料管若過火。需重新注塑會浪費原料)。機械手取出時間固定,所以品質穩(wěn)定。
提(tí)升產品品質:剛成型產品還未完全冷卻,存在(zài)餘溫,人手取出會造成(chéng)手痕且人工取出用力(lì)不均取出產品存(cún)在不均的(de)變形。如自動脫模,產品掉落會造(zào)成碰傷(shāng)。沾到油汙而產(chǎn)生不良品。機械手采用無紋吸具用力均勻,鎖模時間固定(dìng),模溫正常,可減低產品(pǐn)不良率,使之(zhī)產品質量大有提升。
注塑機機械手應用案例
防止模(mó)具損(sǔn)壞:工人如未能成功(gōng)取出產品,合模會造成模(mó)具損壞,注塑機機械手若未(wèi)能成(chéng)功取出產品,會自動報警停機。
提高競爭(zhēng)力(lì)度:使用(yòng)注塑(sù)機機械手,提升車(chē)間形象,質(zhì)量得到(dào)保證,更可準確計(jì)算產量,提升企業競爭力(lì)度。優質客戶也希望選擇有機械手的注塑(sù)廠家合(hé)作,使用機械手很大程度上(shàng)克服了人工的惰性(xìng),可準確算出日產(chǎn)量與交(jiāo)期。使用機械手可增加(jiā)企業的(de)競爭力,更是未來最大(dà)的趨(qū)勢。其他的(de)不算我們就按照(zhào)人工工資還推算機械手的價值按照5.5萬(wàn)來計算去可以抵扣的稅金(jīn)17%產品的實際價值為4.565萬(wàn)。按照二班工人每月的工資為(wéi)0.4萬,按照設備保守開機實際為9個月的話(huà),支付工人工資為3.6萬按照實際來算也就也就13個月收回成本,其中不含計算每天多出的產能(néng)和注塑機省的電費以及其他(tā)。
注(zhù)塑機械手(shǒu)應用案例
綜(zōng)合如下所以越來越多的注塑行業(yè)使用注(zhù)塑機機(jī)械手,希望對大家有所幫助!